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  • 共找到 258 条符合 团队 查询结果
  • 企业的有效组织形式是团队，帮助企业充分发挥人力资源优势，转变经济发展方式，推动创新成果，加速财富增长。企业组建团队的宗旨是为了开发知识资源，在知识开发的基础上推动企业创新，为了将知识转化为企业的知识资本，提升企业的核心竞争力。企业为何要组建团队？ 著名企业的成功团队都致力于开发知识资源。知识经济时代，经济发展方式发生了根本改变，知识资源...
  • 在企业管理中，很多管理者错误地理解了团队主义。造成的后果是：优秀员工的个人能力被忽略，团队成为了滥竽充数者开脱责任最好的理由，团队力量没有得到发挥，造成了团队管理的不公平考核，更加重了劣币驱逐良币的现象。 1.作为管理者，你有时候可能喜欢每个小组的成员都团结，他们能够互相帮助而且还象兄弟姐妹一样在生活上也保持亲密。但是你有没有发现，这些...
  • 令人讨厌的上司是不少企业员工离职的原因。即使是最有经验的首席执行官或者最资深的经理人，都要不断地接受来自领导者这一角色的挑战。很多团队运作没有任何错误，却总是保持着一种不在状态的平淡，缺乏创造力和爆发力，似乎总是少了那么一点“人情味”。 从制度管理到以人为本的管理，无论在西方或者中国，都走过了一条漫长的发展之路。现代管理方式，虽然尽最大...
  • 作为一个老板，你是否经常出于好心，为下属提出一堆问题和建议？如果你为员工设身处地，就会发现，你这样做的结果总是把创新工作搞得一团糟。真正的老板应该是一面盾牌，为下属遮风挡雨，保证团队工作持续性，为团队挺身而出化解各种压力，斗争各种瞎指挥和风凉话。你可以从七方面为下属提供保护和支持。1.抵制来自上层的瞎指挥 有时你要面对一些爱瞎指挥的更高...
  • 新版《西游记》正在电视上热播，荒诞不经的情节背后，包藏着一个现实的职场。 每个公司，都会有类似“西天取经四人组”的团队，包括像唐僧一样看似无所事事的管理者，像孙悟空一样冲锋陷阵的技术型骨干，像猪八戒一样好吃懒做、偷奸耍滑的职场“老油条”，像沙僧一样默默无闻，只干些粗活的普通员工。这四个看似永远搭不上边的角色，却被擅长人力资源管理的观音大...
  • 在一个团队里，执行力为什么会低下？主要原因有四点： 一是领导者执行力低下，决策效率低，无法给团队传达明确清晰的目标；二是员工对目标、以及所要执行的事情的重要性理解不够，或者是缺乏相应激励或考核，或者本身对于工作的热爱度不够高，想要做的欲望、激情动力不够；三是员工不知道如何执行，即需要执行的事情有难度，难到不知道该如何下手；四是越大的团队...
  • 近日，青蛙设计总裁多琳·洛伦佐提到了一个颇有争议之题：我们进入后CEO时代了吗？回答：NO。 管理一个现代企业所面临的种种错综复杂和艰难挑战，已非一个人凭一己之力便能承担——洛伦佐这样认为。确实，一个优秀的高层管理团队对于企业成功至关重要，合作、协调和创新等活动的重要性也越来越突出。但洛伦佐声称团队决策有望取代CEO来管理企业，这一点有...
  • 作为团队领导者，对员工进行奖励不失为一种提升其积极性的方法。不过，施惠于员工也要遵从一定的法则，不然很容易适得其反。好事一定要早说 如果你今年业绩出色，公司奖励你去欧洲旅游一次，你什么时候最开心呢？是在欧洲游玩的时候吗？可能不是。其实，最开心的时候是你听到这个消息以及期盼着去巴黎的那段时间，是在你为欧洲之旅进行规划和整理行囊的时候。很多...
  • 当团队丧失执行力，遇事互相推诿，制度不执行，战略不落地，企业陷入“高层怨中层，中层怨员工，员工怨高层”的怪圈之时，就说明企业的决策层和领导层经营管理系统出现了问题。 一只老虎带一群羊，羊会变成老虎，一只羊带一群老虎，老虎会变成羊。个别员工执行力差是能力的问题，而企业整体执行力差那就是管理的问题。所以，当企业出现销售业绩不佳时，层层互相抱...
  • 经销商市场水平的高低决定于经销商团队素质，好的经销商团队可以打造强悍的市场表现，为经销商节约成本，提高利润。因此，经销商队伍竞争的重心和未来方向是经销商团队的专业化。挑选好员工 经销商团队的专业化人才需要有悟性，肯进取的人才，这样的人员更好“改造”，通过一系列的多方努力和历练会打造一个既专业又忠诚度高的好员工。经销商在招聘人员的时候不要...
  • “士气”是一种氛围，又是一种情绪；既受到企业文化的影响，又跟每个团队领袖的领导力息息相关。要想一支士气高昂能战斗的团队，不管是管理大型跨国公司或微型企业，也不管注重利润或追求社会效益，激发和奖励优异业绩的原理放之四海皆准。但大多数企业都没有使用用能够让员工有最好表现的方法去管理他们。 拿破仑曾说过，军队战斗力的四分之三是由士气组成的。任...
  • 在经济危机之下，不少企业进行内部重组、裁员等，由此带来的恐慌和不满情绪正在蔓延，如何在危机下激励你的团队，成为了HR和老板们都面临着一个大问题。在这样的情况下，奖金等传统的激励方式已经不合时宜，要找到新的能撬动员工积极性的方法，需要从以下几个方面着手。更多自主权 给予团队更多的的自主权是有效激励的杠杆。2008年，空客决定简化决策流程。...
  • 一线业务团队是市场销售的核心竞争力。多环节打造这支团队，形成水晕圈效应，才能合围竞品，突破自身产品销售业绩。选取人员 注重素质与态度 潜在业务员选取要注意其品德与个性，观察其性格是否乐观、外向（有些内向人员针对工作也能展现外向的一面）。考察业务员是否有自我驱动能力及自我激励能力，他们往往会为自己制定明确的近期、中期、远期目标。所谓有大将...
  • 在职场团队中有一种默默无闻的人，但却未必一直都不会被注意到。他们看起来很靠谱，与同事关系良好，无论工作交代或摆脱帮忙都能按时保质保量完成。头脑风暴的提案也相对具有可操作性。这样的职场人就是摆在综合实力最强的人之后的“第二人”。 强大的员工免不了经常接到猎头的电话，被游说的次数多了，哪家公司开出来的职位和待遇又都优厚，说不定还不等风声传开...
  • 　　日前，湖北襄阳市总工会聘请100名专职律师加盟工会维权团队，建立职工法律服务网络，专业为襄阳市的发展提供法律服务。　　据了解，襄阳市总工会与市检察院联合，探索建立职工劳动争议诉讼案件代理申诉服务，防止职工因应诉能力不强导致权益得不到应有保障；与市法院、司法局、人社局、市律师行业协会共同组建襄阳市职工法律服务团。　　建立职工法律网络服务...
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